コンサルポジションとユーザーポジション、どちらを選ぶか

案件は大きく二つに分かれる。コンサルティングファームのチームの一員として入るもの（コンサルポジション）と、事業会社の内部に直接入るもの（ユーザーポジション）である。

求められる動き方が違う

1. 01

   コンサルポジション

   品質基準と作法がすでに決まっている。求められるのは、その基準に乗って速く正確に出すこと。レビューが機能しているので、型を吸収しやすい。

2. 02

   ユーザーポジション

   基準は自分で持ち込む。誰も型を教えてくれない代わりに、進め方の裁量が大きい。関係者と直接やり取りするため、社内政治への感度が要る。

残るものが違う

コンサルポジションでは、方法論と資料の型が残る。ファームの名前が案件履歴に残るため、次の選考で説明しやすい面もある。一方で、担当した範囲が細分化されやすく、成果のどこまでが自分の貢献かを説明しにくいことがある。

ユーザーポジションでは、業務そのものの理解と、社内を動かした経験が残る。事業側の意思決定に近づけるため、実装や定着まで見届けやすい。ただし進め方が我流に寄りやすく、外から見たときの評価が分かれる。

選び方の目安

• 型が不足していると感じるなら、コンサルポジションでレビューを受ける環境に入る
• 型はあるが実行まで届いていないなら、ユーザーポジションで定着まで担う
• 単価の上限だけで比べない。同じ単価でも役割の高さは案件ごとに違う
• どちらであれ、担当範囲と裁量を契約前に文書で確認する

組み合わせて持つ

一方だけを続けると、説明できる領域が偏る。数年単位で見て、両方の経験を持っているほうが案件の選択肢は広い。どちらかに決める問題ではなく、いまどちらが不足しているかで選ぶ問題である。